1月19日，中冶沈勘召开2024年度工作会议暨职工代表大会，会议认真落实中国五矿、中冶集团2024年度工作会议精神。中冶沈勘党委书记、董事长王明宝出席会议并讲话；中冶沈勘党委副书记、总经理杨俊岭作工作报告。
王明宝作题为《坚定信念 强引领励精图治 同向发力 聚合力砥砺前行》的重要讲话，为进一步深入推进中冶沈勘实现再转型再升级指明了工作思路。
王明宝指出，过去的一年，全体中冶沈勘人顶住了压力，战胜了困难，各项工作实现了稳中有进。一是战略引领重要作用日益凸显。结合公司生产经营板块与行业发展趋势分析，编制行业分析报告，明确未来发展方向。二是创新驱动步入快轨。从创新氛围营造、方向明确、机制完善、课题落地四方面入手一体推进，实现整体提升。三是平台搭建持续发力。圆满完成了年度资质申报工作，为公司转型升级奠定了坚实的基础，畅通了资质办理绿色通道，为后续各类资质的获取工作筑牢了根基。四是市场开拓稳健前行。持续聚焦优质市场、聚焦优质项目、优化业主结构，充分发挥中冶沈勘产业链优势，稳住发展基本盘。五是党建护航意义彰显。特色党建立体纵深，充分发挥引领与服务功能，意识形态工作强力推进，品牌影响力持续提升，聚合力取得明显实效，企业风清气正发展氛围基础日趋牢固。
王明宝在肯定2023年成绩的同时，从宏观形势和行业形势出发，明确积极应对环境变化是中冶沈勘的首要任务，同时对2024年重点工作进行部署：
一是提振士气 确保2024年市场营销指标全面完成
持续发挥四大板块的轮动作用，做强做优矿山板块，发挥勘探业务内部协同优势，紧跟国家政策导向，在前瞻布局上持续发力；发挥专业联动效应，形成四大支柱产业联进联动，齐头并进的生产经营局面；区域联动，突破经营环境壁垒，加强区域公司的经营力量，以术业专攻作为突破点不断提升经营能力。
二是聚焦核心 确保2024年营业收入和利润两大指标的完成
规范流程，提升管理效率。推进项目规范化管理，严格遵循硬性标准，使项目利益最大化；管控风险，挖掘制度潜力。提升履约能力，控制源头风险。研判安全生产形势，以“零红线”防控安全生产风险；节流增效，杜绝跑冒滴漏。
三是做强做优 提升生产经营单位综合实力
加速推进子公司和分公司规模化、规范化进程。激发三级机构活力，全面增强市场开拓能力、经营能力和盈利能力，推进实现中冶集团“一创两最五强”奋斗目标；加速推进区域公司属地化、子公司化的进程；强力推进专业公司专业能力的提升。紧随行业的发展趋势，明确科技创新和品牌建设的方向性。
四是持续推进干部队伍建设 为发展提供智慧支撑
心怀“国之大者”淬炼政治能力，做到有思考、有研究、有谋划，提高政治执行力，强化责任担当；坚持科学思考砥砺思维能力，锻造一支坚持科学思考砥砺思维能力的干部队伍，培养一批具有较高水准的复合型人才；强化务实作风磨砺实践能力，不断提高专业化技术水平和管理水平。
四是加大科技创新力度 助推特色发展
培育“实用主义”思维，紧紧围绕中冶沈勘高质量发展所需，使科技成果变成现实的生产力；培育“舍我其谁”气魄，拓宽全球视野、提升开放意识，加强自主创新能力，勇攀高峰；培育“与时俱进”能力，不断丰富自我，提升自我，营造出充满生机的科技创新氛围。
六是以凝聚力的提升为高质量发展注入动力
以“强引领、聚合力”提升工程为依托，抓好企业文化建设，有效服务企业战略，服务队伍建设，提升发展凝聚力；抓好党建工作创新，将党的领导优势转化为企业的核心竞争力；抓好廉洁文化建设，为企业健康发展打造“风清气正”的环境。
会上，杨俊岭作题为《固本强基建新功 行稳致远图新志 在高质量发展之路上笃定前行》工作报告。报告从坚持目标导向、聚焦市场开拓、深化战略引领与改革创新、狠抓项目管理、规范财务管理、严守风险底线、坚持创新引领、提高精细化管理水平、坚持党的领导等九个方面全面回顾总结了中冶沈勘2023年工作取得的成绩，指出了当前存在的问题和不足，同时强调在2024年要着力抓好以下重点工作：
一是开拓市场，加大获客，确保“质”与“量”的提升
全面完成集团公司2024年各项指标；依托主业，积极培育新的经济增长点；坚持“阵地战”思维，发挥好机构设置在当地的属地化作用；做好营销资源储备，加强大客户维护。
二是勇于创新，科技赋能，抢抓“时”与“势”的机遇
深化产学研合作交流，高质量推进研发项目；加强关键技术研究与应用，推进核心技术成果转化；加快推进科技创新试验室建设，全力提升创新工作硬件水平。
三是狠抓项管，做实做细，把握“稳”与“进”的张力
以《工程项目管理手册》为抓手，加强工程项目履约管理；持续提升采购管理水平，提升项目盈利能力；全面提升安全意识，把好安全生产“第一关”。
四是严控风险，深化合规，兼顾“危”与“机”的均衡
大力推进基础管理提升三年行动工作深入开展；聚焦关键指标，强化财务管理；规范合同管理，严控履约风险；加强案件管理，严控法律风险；动态优化内控管理体系，构建协同工作机制；搭建数字化企业大脑，推动公司管理数字化转型。
会上，中冶沈勘华东公司、昌黎西热东输供热工程项目部、秦皇岛公司矿山设计研究院、能源环保工程公司4个单位进行了工作经验交流。
同时，会议对中冶沈勘2023年度“特殊贡献奖”、立功竞赛先进单位及个人、“学习强国”先进个人及团体、基层党建联学联建“优秀工作组”、安全生产标准化工地和安全生产先进个人、科技创新先进集体和个人进行了表彰。
会议期间，各生产单位签订了子公司、生产单位负责人年度综合业绩责任书、安全生产管理目标责任状、环保目标责任状等，与会成员围绕贯彻落实会议精神进行分组讨论。
中冶沈勘领导班子成员、非班子高管、机关及生产单位副职以上干部及受表彰人员等共计180余人参加了会议。
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